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改变传统机制实现物流创新

从内部环境看，传统物流企业在未来发展中，需要改变既有的机制，规范管理;完善服务体系;使快速发展的业务和企业发展战略之间达到平衡;人才的紧缺问题也亟须改变。战略上的改变，如：将传统的投资车辆转变为注重建立冷库基地，将传统的存储仓改为流通仓，实现物流创新。

通过仓库的合理规划布局、储位的优化设置及操作的规范流程，与企业的生产及原材料计划相结合，做出货物出入库计划及配送路径优化方案，根据层高及客户货物周转频次等因素进行货位功能定位，提供分拨分拣、流通加工等增值服务，增强货物的流动性，提高仓库利用率。在消费重点市场，实施区域内共同配送。选择在部分发达的城市，面向大卖场、连锁超市等开发专业冷链物流的区域内共同配送业务，提高物流运作效率。

投入资金进行冷库建设的同时，还应注重实现信息化上的创新，积极推进低温冷链物流系统信息化管理水平的提升，**仓储信息平台功能，通过平台提供库存、出入库、运输、仓储调拨等信息，将客户的仓库节点联动，优化整个物流网络的运作。通过信息数据库进行对货物运输过程的监控和追溯，**货物的品质及安全。在平台成熟的基础上，进一步开放数据接口，将公司平台与业内其他资源平台对接，形成冷链物流行业专业化的信息服务平台。

天津市抢先为冷链物流立规矩

时报讯（记者赵贤钰）昨日，记者在津洽会“两岸冷链物流产业合作暨冷链物流标准说明会”上获悉，国内首部针对冷链物流储运销的系统化标准体系——《天津冷链物流储运销地方标准》目前已通过了*评审，正在按程序向市市场监管委报批。

据了解，该标准围绕冷链物流储、运、销三个环节，以果蔬品、水产品、畜禽肉品、加工食品为主要冷链管理目标，以安全、卫生、秩序为主要要求，面向关键作业环节，制定了《冷库技术规范》《运输车辆设备要求》《保温容器技术要求》等9项标准。